{"id":5533,"date":"2022-06-17T14:21:15","date_gmt":"2022-06-17T13:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.com\/atde\/?p=5533"},"modified":"2022-06-17T14:21:15","modified_gmt":"2022-06-17T13:21:15","slug":"was-bringt-es-ihnen-ein-zertifizierter-lean-six-sigma-black-belt-zu-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.at\/de\/blog\/algemeen\/was-bringt-es-ihnen-ein-zertifizierter-lean-six-sigma-black-belt-zu-werden\/","title":{"rendered":"WAS BRINGT ES IHNEN, EIN ZERTIFIZIERTER LEAN SIX SIGMA BLACK BELT ZU WERDEN?"},"content":{"rendered":"

Wir leben in einer dynamischen, sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt. Wir sind mit solche wichtigen Themen konfrontiert, um nur einige zu nennen: Fertigung 4.0, Kunden, Technologie, steigende Kosten; Sie alle \u00fcben Druck auf die Unternehmen aus, sich um eine Produktivit\u00e4tssteigerung zu bem\u00fchen. Dies erfordert eine genaue Betrachtung des Verh\u00e4ltnisses zwischen den Kosten f\u00fcr Inputs und Outputs oder einfach ausgedr\u00fcckt, die Verbesserung Ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse. Dies ist die ideale Rolle f\u00fcr einen Black Belt<\/a>, denn als Change Agent sind Sie der Dreh- und Angelpunkt im Streben eines Unternehmens nach Produktivit\u00e4tssteigerung.<\/p>\n

Dies wird durch die t\u00e4glich steigende Anzahl von Black Belt<\/a>-Stellenangeboten belegt. Durch eine praxisnahe Schulung, die auf zwei einfachen Gesch\u00e4ftsf\u00e4llen aufbaut, lernen Sie die Methodik schnell kennen. Wir bieten Ihnen auch Unterst\u00fctzung bei Ihrem ersten Projekt. So k\u00f6nnen Sie Ihr Wissen und Ihre F\u00e4higkeiten schnell anwenden, so dass die Unternehmen sofort von Ihrem Mehrwert profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Welches Wissen k\u00f6nnen Sie also anwenden? Nun, lassen Sie mich einige Gedanken dazu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n

Wir glauben, dass es vier Punkte gibt, die beachtet werden m\u00fcssen, wenn Programme zur kontinuierlichen Verbesserung wie Lean<\/a>, Lean Six Sigma<\/a>, 8D usw. erfolgreich sein sollen. Sie haben sicher schon einmal geh\u00f6rt, dass jemand gesagt hat: “Das haben wir doch schon gemacht” oder “Das wird nie funktionieren”. Genau das wollen wir verhindern.<\/p>\n

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  1. \n

    Widerstand<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Kontinuierliche Verbesserung bedeutet Ver\u00e4nderung, und die meisten von uns m\u00f6gen das nicht. Erwarten Sie keine Umarmungen, wenn wir \u00fcber eine andere Arbeitsweise sprechen! Die gute Nachricht ist, dass Widerstand etwas Positives ist, zumindest er\u00f6ffnet er einen Dialog. Was kann man also gegen Widerstand tun? Wie k\u00f6nnen wir Menschen aus ihrer Komfortzone herausholen? Zun\u00e4chst muss ein gewisses gemeinsames Bed\u00fcrfnis nach Ver\u00e4nderung vorhanden sein, nennen wir es eine brennende Plattform. Die Verantwortung der F\u00fchrung besteht darin, die brennende Plattform zu erl\u00e4utern und auch die Richtung vorzugeben, nennen wir es eine Vision. Wenn niemand wei\u00df, wohin er gehen soll, wie kann man sich dann ver\u00e4ndern? Wie kann man das als F\u00fchrungskraft tun? Nun, es gibt viele Modelle (z. B. das K\u00fcbler-Ross-Modell), aber das Wichtigste ist, zuzuh\u00f6ren und zu versuchen, den Widerstand zu verstehen. Ihre Reaktion sollte den emotionalen oder rationalen Zustand derjenigen widerspiegeln, die Widerstand leisten. Einige werden jedoch nie offen f\u00fcr die Ver\u00e4nderung sein, aber konzentrieren Sie sich auf diese, dann werden Sie sich darauf konzentrieren.<\/p>\n

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    1. \n

      Struktur<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung braucht eine Struktur. Sie m\u00fcssen die Leistung verwalten, verstehen, welche Priorit\u00e4ten es zu setzen gilt, und dann die Probleme auf der Grundlage ihrer Ursache l\u00f6sen und das Ganze standardisieren. Dann kann man mit dem Leistungsmanagement von vorne beginnen. Ohne diese Struktur werden Sie Probleme nur auf der Grundlage derjenigen l\u00f6sen, die am lautesten schreien, oder Sie automatisieren fehlerhafte Prozesse, was nur zu fehlerhaften automatisierten Prozessen f\u00fchrt. Konzentrieren Sie sich also auf eine klare Struktur.<\/p>\n

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      1. \n

        Nachhaltigkeit<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Sobald Sie eine Struktur mit einer klaren Methode zur Probleml\u00f6sung verwenden, m\u00fcssen Sie die L\u00f6sungen aufrechterhalten. Nichts l\u00e4uft nach Plan, auch wenn das Team es gerne so h\u00e4tte. Ihre Kunden und Prozesse \u00e4ndern sich, also m\u00fcssen Sie darauf reagieren. Verankern Sie die L\u00f6sungen, verfolgen Sie sie und reagieren Sie dann entsprechend. Auch hier sollten wir uns konzentrieren. Es ist viel los, klar, aber setzen Sie Priorit\u00e4ten und konzentrieren Sie sich, sonst haben Sie am Ende zahlreiche KPIs, die Sie \u00fcberwachen, und eine F\u00fclle von Initiativen.<\/p>\n

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        1. \n

          Verhalten<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Wenn sich etwas \u00e4ndern soll, m\u00fcssen die Menschen ihr Verhalten \u00e4ndern. Damit sind wir wieder beim ersten Punkt angelangt. Nur dar\u00fcber zu reden, reicht nicht aus. Man muss es auch in die Tat umsetzen. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn wir die Einstellung der Menschen \u00e4ndern, wenn sie alle die Notwendigkeit einer Verhaltens\u00e4nderung erkennen. Wie bereits gesagt, geht es hier um F\u00fchrung. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zu mir gekommen und haben mich gefragt, wie es um unsere Gewinnspannen oder den Cashflow steht. Nun, das sind die Ergebnisse der Art und Weise, wie wir unser Unternehmen f\u00fchren. Die Gewinnspanne taucht einfach auf, aber sie ist das Ergebnis der Art und Weise, wie wir arbeiten und wie wir unsere Arbeitsweise verbessern, um unseren Mehrwert zu maximieren und gleichzeitig produktiver zu werden. \u00c4ndern Sie nicht alles auf einmal, das f\u00fchrt zu Chaos. Konzentrieren Sie sich wieder auf die Bereiche, die am meisten Aufmerksamkeit ben\u00f6tigen. Marge und Cashflow werden das Ergebnis Ihrer Arbeit sein.<\/p>\n

          Es geht also nicht nur um die Zertifizierung, das ist der F\u00fchrerschein, jetzt m\u00fcssen Sie lernen, wie man f\u00e4hrt. Keine Sorge, Sie werden Fehler machen, nichts klappt beim ersten Mal perfekt, aber was immer Sie tun, mein Rat ist, sich zu konzentrieren, eine Sache nach der anderen zu tun<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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